新质生产力以科技创新为核心驱动力，以数字化、智能化、绿色化为鲜明特征，正成为重塑发展格局的关键力量。干部队伍作为推动政策落地、引领产业升级的“关键少数”，其专业化素养直接决定着新质生产力培育的速度与质量。当前，部分干部面临“本领恐慌”：对人工智能、区块链等新技术认知模糊，对新能源、生物医药等新兴产业规律把握不足，在产业链创新、数字经济治理中难以精准发力。新时代组织工作的新课题，正是要以精准化、沉浸式培养破解能力瓶颈，让干部专业能力与新质生产力发展同频共振。

　　干部专业化建设，核心是找准“能力缺口”与“培养靶点”的精准对接。新质生产力的发展，不再局限于传统产业管理经验，而是对干部的技术认知、产业链思维、创新服务能力提出了全新要求。有的干部在推进智慧农业时，不懂物联网灌溉、无人机植保的技术逻辑，导致好政策难以落地；有的在招商引资中，对新能源项目的核心技术指标、绿色低碳标准不熟悉，错失合作机遇；有的在数字经济治理中，缺乏数据安全、算法监管的专业知识，难以应对新业态带来的风险挑战。这些问题本质上是干部知识结构、专业能力与新质生产力发展需求的脱节。组织工作必须打破“大水漫灌”式培训，建立“产业需求—能力短板—培养方案”的闭环机制，让干部培养从“泛化”走向“精准”。

　　构建适配新质生产力的干部培养体系，需打造“沉浸式+实战化”的提升路径。专业能力的提升从来不是“纸上谈兵”，而是要在实践中淬炼真本领。要建立“新质生产力专题研修机制”，将数字经济、绿色低碳、先进制造等核心内容纳入干部培训必修课，摒弃“课堂讲授为主”的传统模式，采用“政企共建实训基地”模式，组织干部深入企业生产线、科创平台一线，直观感受新技术应用场景，比如参与新能源车企电池研发流程、电商平台算法优化过程，让专业认知转化为政策制定能力。更要推行“干部挂帅新兴产业项目”制度，让干部牵头负责人工智能产业园建设、绿色技术攻关、农业数字化转型等重点任务，在整合创新资源、破解技术瓶颈、对接市场需求的过程中，积累产业链整合、跨领域协同的实战经验。同时组建“专家智囊团”，邀请高校学者、企业高管、技术专家全程护航，避免干部“拍脑袋决策”，确保专业判断不偏差、政策执行不走样。

　　健全考核激励机制，是推动干部专业化建设走深走实的关键保障。要打破“唯GDP”“唯显绩”的考核惯性，建立以新质生产力培育成效为核心的专业能力评价体系，将新兴产业培育进度、企业创新服务质量、技术成果转化效率等作为核心考核指标，倒逼干部主动补短板、强本领。要畅通“专业型干部”晋升渠道，对在新质生产力领域表现突出、实绩显著的干部，打破论资排辈和“隐性台阶”，优先提拔使用、重点培养，树立“专业有为者有位”的鲜明导向。同时完善容错纠错机制，区分“探索性失误”与“违纪违法”的边界，鼓励干部在新质生产力培育中大胆尝试、勇于突破，避免因怕出错而“不敢为、不愿为”，让干部在专业探索的道路上轻装上阵。

　　新质生产力的竞争，归根结底是人才的竞争，更是干部专业能力的竞争。组织工作唯有聚焦新质生产力发展需求，以精准化培养补能力短板，以实战化历练强专业本领，以科学化机制激干事活力，才能锻造出一支懂技术、通产业、善创新的专业化干部队伍。让每一名干部都成为推动新质生产力发展的“行家里手”，以干部能力的现代化支撑发展的现代化，为全面推进中国式现代化注入源源不断的组织动能。（郑汉阳）